本課程將透過實務演練來教導人資人員，有效運用人才DNA雲端系統在選育用留等各項人力資源管理工作之中。

用智力測驗和性向測驗來選才的方法已經落伍了！IQ與學經歷並不是識別人才的最有效方法！本課程將從職能(Competence)概念出發，打破優秀人才就等於高工作績效的迷失，透過職能模型與制度的建立，協助企業能夠建立屬於自己的人才甄選中心，找到最「適合」的人才！

關鍵DNA指的是可以讓公司產生創新的產品與延伸市場占有率、能夠為公司的客戶創造利益，創造競爭優勢，同時也可塑造出企業文化及價值觀等等，最關鍵的人才能力素質；也就是所有人都該具備這個能力素質才能使企業獲得成功。本課程將透過基本職能量表的應用，協助企業建立核心職能模型，並透過量表的判讀及模型比對，了解人才是否具備企業所需的核心職能。

如果你是老闆，你會錄取一位能力不錯，但服從性差且溝通困難的人呢？還是會用一位能力普通，卻態度積極，做事認真的人？相信大多數老闆都會選擇後者，但實際上，我們在徵選人才時，往往還是會被表面學經歷和談吐外貌所迷惑，更何況工作態度並不是短短數分鐘的面試便可分辨出來！本課程將透過工作態度與適應力量表的應用，協助企業快速、準確地了解人才是否具備企業所需的工作態度。

在全球競爭及環境快速變動下，企業須不斷提昇以確保競爭力，而管理者的表現往往成為企業競爭優勝劣敗的關鍵。管理者了須具備工作專業能力外，尚須努力開發與培養管理職能，以確保其具備與職務相契合的管理能力。 本課程將以人才DNA的觀點來協助管理者了解管理的實質內涵，並透過管理職能的建立與發展，有效執行管理工作及帶領團隊迎接各種挑戰，以達成組織發展的目標。

蘿蔔與棍子永遠是激勵員工的最好方法？本課程帶領您了解二十一世紀最新的人才激勵觀念，破除傳統企業用「金錢」留才的迷失，讓您透過人才DNA來了解每位員工內心最深切的需求，用對激勵方法讓員工對工作充滿正面能量，以達成目標，並提升員工向心力，進而降低人才流失的風險。

在實際經營管理上，華人企業組織領導人往往是挑選忠誠度高的員工，來擔任公司中的重要職位，而非完全考量個人能力；另一方面，華人社會中，主管帶著忠誠部屬集體跳槽的現象亦履見不鮮。這些職場現象都清楚地指出，忠誠不僅是重要，而且仍有深刻的影響，其中，又以部屬對其直屬主管的效忠最具影響力。本課程將深入探討影響員工忠誠度的因素，並透過科學工具協助主管找出與員工的相處之道，並有效地提升員工忠誠度，進而增加組織的效能。

從許多例子來看，大多數成功企業之所以在市場競爭中遙遙領先對手，其接班人計畫扮演了非常重要的角色，它能幫助企業培養人才，為組織源源不斷地輸送人才。在美國，更有高達50~70%高階管理人員的更替都是來自組織內部。本課程將協助企業如何識別正確的接班人選，並透過科學工具的檢測，設計量身打造的接班培訓計畫，以縮短職位空缺時的陣痛週期，不斷滿足將來的業務需要。

企業的最基本組成是「人」，而眾人所形成的獨特價值判斷模式與行事風格就是組織文化；而人與人、人與環境的互動情況則構成了組織氣候，這兩者都對組織的成敗有著決定性的作用！本課程將帶領學員瞭組織文化和氣候的形成及影響因素，並透過科學診斷工具協助企業診斷與了解問題所在，進而提升企業效能，使企業可順應環境立於不敗之地。

一般企業在徵選人才的時候，最常用的方法就是履歷審核和面試，但根據美國的一項研究調查發現，在25萬份履歷表中，不實的比例竟然高達52%! 而傳統面試找對人的機率也只有10%~40%，比較隨機挑選的與經過面試所挑選的人才，兩者的工作績效竟然毫無差異！那麼，企業要如何才能找到對的人才呢？美國蓋洛普公司曾花了25年的時間，針對8萬名以上的經理人進行訪談，得知經理人能夠發揮最大能力的第一個關鍵因素就是：職能選才!本課程將帶領主管與人資人員，如何以職能方法來甄選和面試人才，使找對人的機率一舉提升到70%~80%！