策略之制定原則、溝通、動員與績效衡量，乃是攸關策略執行成敗的主要關鍵，根據經驗與學術探討指出，大多數的企業與機構對於策略的執行無法有效成功，其主要的因素也多半在於策略的溝通、績效衡量與激勵獎酬未能與策略相一致。 Dr. Kaplan為改善企業以財務目標與績效作為策略的溝通與衡量的語言，進而創設平衡計分卡制度以彌補以往策略管理的缺點，Harvard Business Review將該管理制度譽為75年來最具影響力的管理學科。 本課程將結合數十個專案之經驗，使學員得以簡單、快速的方式一窺平衡計分卡之堂奧，使平衡計分卡不再是遙不可及或是艱深難行的管理制度。

一個具有積極成長性的公司必定有完善的人資管理制度，從人力資源的確保、開發、報償與維持管理都需有妥善的規劃，且符合員工之需求，方能使得公司內的人力發揮大的效益，而工作分析與工作說明書是建立人資制度的第一步也是最重要的工作。本課程將結合職能概念，使學員能夠正確的建立符合企業競爭力的工作書說明書。

所謂「職位評價」，是一種對職位進行評價，以確定這個職位（如行銷、財務人員）在市場上相對價值的過程。評價的對象應該是這個「職位」，而不是「任職的人」，因此這個職位不會因為一個博士來做，職等就比較高；或是一個高中畢業生來做，職等就比較低。這麼做的好處，是能夠建立一個內部公平、同時在市場上具有競爭性的薪資管理制度。本課程將從實務面切入，教導學員如何做好職位評價。

薪酬制度是人力資源管理與發展制度中最核心的一項制度，是企業老闆及人資人員必要了解的制度，薪酬管理不僅是計算加班費、請假、獎金及每月發放薪水而已，必須運用薪酬制度做為重要的人力資源管理途徑。