留才計畫、留才策略及留才工具

要如何有效留住人才?

方案內容說明
相關研究顯示：一份「更高的薪水」在促使員工決定接受另一份工作的三十四個因素中排名第七。對於剛剛畢業的理工科大學生，薪酬在他們決定拒絕一份工作的三十四個因素中排名第二十七。全球受雇員工調查（對世界上所有員工進行隨機抽樣）的研究顯示，儘管薪酬是留住員工的一個因素，但卻並不在最重要的因素之列。那麼，什麼才是留住人才的留才計畫、留才策略及留才工具呢？有別於一般管顧公司只以薪酬的角度來建立留才制度，「心定向科技」是以「個人需求與動機」、「部門組織氣氛」及「企業文化」三個視角來建立一個無縫式的留才方案，此一方案不但所耗費的成本較薪酬留才還要低許多，其效用與持續性更遠遠勝過薪酬留才數十倍！

使用測評量表
★《激勵需求與滿足測評量表的詳細說明請按此》★
★《主管與部屬工作配合度測評量表的詳細說明請按此》★

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可解決問題
◆徹底解決人才流失問題。
◆提升關鍵人才工作績效。
◆可作為接班人計畫的參考。
◆可作為員工職涯規劃的參考。

預估效益
◆建立一套最完善的留才制度，降低離職率並增加工作績效及員工滿意度及敬業度。