公司總是找不到優秀的人才，想透過量表來找到優秀的人才。

僅透過量表檢測，只能找到『優秀』人才，但不代表可以找到『適任』人才。

公司主管績效不彰，想透過量表來了解主管是否適任？

只透過量表來決定主管適不適任，是治標不治本的做法，必須要先診斷問題。

針對儲備幹部，要如何安排相關的教育訓練課程？

所有人員都上同樣課程效果不彰，且應先了解該人員是否具備主管的DNA？

針對儲備幹部，要如何安排相關的教育訓練課程？

人才流失是一個複雜的問題，必須從個人、部門、企業三方面同時著手診斷才能找出真正病因！