人才選育用留(人才盤點)

人的DNA對了，事就對了

識人
人才識別是以科學的觀念為指導，借助科學的人才測評技術和手段，來識別符合企業需求的真正的人才。

選人
選人是"前導"，選人必須在"識人"的基礎上進行，透過職位勝任利模型、科學的選拔工具及手段，來提高選拔的信度和效度。

育人
育人是"動力"，育人必須以戰略為導向，既注重滿足當前需求的培訓的培訓，更注重滿足未來需求的開發，著力點在局建立一套科學的培訓與開發體系。

用人
用人士"核心"，企業的人力資源管理的出發點和落眼點在於用人，透過對人力資源的合理配置和使用，達到人盡其才、才盡其用，同時達成組織既定的目標。

留人
留人是"目的"，留人要解決"留什麼人，怎麼樣留人"問題，必須圍繞"持續激勵"這個核心，建立科學的考核與薪酬體系。

甲的人才DNA明顯與企業DNA較為吻合，假使企業的DNA是健康的；那麼可預期甲會比乙有更好的工作表
現。